北京体育大学体育管理学重点

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北京体育大学体育管理学重点

  2010 年北京体育大学《实用体育管理学》复习重点 第一章 1 简述管理的必要性 管理是人类社会发展到一定阶段的产物; 管理是推动社会经济发展的重要因 素;管理也是促进体育事业发展的重要因素。 ★2 简述管理的社会属性(查!) ★3 简述体育管理的职能 原国家体委规定其基本职能为:领导、监督、协调,这是为主管国家体育工 作的机关所制定的职能。作为体育管理的一般职能应是:决策、组织、领导、控 制、创新。 ★4 为什么说体育管理的核心是人? 体育管理不外乎是管理事务和管理人员两个方面。但是,办事的还是人,所 以,体育管理的核心是人。管人,首先是要选人,特别是注意选拔出类拔萃者, 即人才;其次是要合理地用人,充分调动人的积极性、主动性和创造性。所以说 到底, 体育管理的核心就是处理好体育活动中人与人之间的关系,充分调动各种 人员的工作责任感和积极性。 5 体育管理学与其他学科关系(非重点) 6 体育管理学的研究方法(非重点) 7 学习体育管理学的意义(非重点) 第二章 ★1 简述人际关系学说的内容 企业的职工是“社会人” ; 满足工人的社会欲望,提高工人的士气是提高生 产效率的关键;企业中实际存在着一种“非正式组织” ; 企业管理者应采用新型 的管理方法,尽量了解员工,满足员工的需求,使企业的每位成员能与领导线 现代管理理论的派系 社会系统学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派、管理科学学 派和权变理论学派。 ★3 古典管理理论的代表人物及其贡献 ★4 西方管理理论形成发展的三个阶段 19 世纪末到 20 世纪初为古典管理理论形成与发展阶段。20 世纪 20 年代至 50 年代为人际关系学说与行为科学理论形成与发展阶段,以及二战以来现代管 理理论形成与发展阶段。 ★5 我国体育管理学的发展趋势(查 P53) 第三章 1 体育管理系统的构成因素 (1)主体因素有管理者和管理机构; (2)管理客体泛指非行使管理权力的管理对象.包括被管理者、财、物、时空、 信息。 (3)管理中介因素(管理中介是连结管理主体与管理客体的中间媒介,是促成 管理活动进行的桥梁。它主要包括组织机构、法规和管理工具的运用等。 ) ★2 为什么说体育管理系统的核心因素是人? (1)人是社会生产力诸因素中最积极、最活跃的因素; (2)人民群众是历史的创造者; (3)人是体育管理中的根本因素(为什么?) ★3 体育管理工作的基本矛盾 (1)体育管理组织与管理环境的矛盾(封闭与开放的矛盾、稳定与变革的矛盾、 投入与产出的矛盾) (2)体育管理组织与人的矛盾(组织目标与个人目标的矛盾、正式组织与非正 式组织的矛盾、领导与下属的矛盾) ★4 接第 3 题,针对具体的矛盾,针对性的措施。 (注意稳定与变革的矛盾) 第四章 (重点) ★1 体育管理原理的定义与特征 体育管理原理, 是对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概括。 特征有: 客观性、概括性、稳定性、系统性。 ★2 结合实际阐述“系统原理”的应用 (1)定义; (2)统一指挥、整分合、整体效应、相对封闭等原则的阐述及其举例。 ★3 论述“人本原理”在实际中的应用,与“以人为本”有什么关系? (1)定义; (2)能级、民主参与、动力原则的阐述及举例; (3)所谓以人为本,其基本含义简要说就是:它是一种对人在社会历史发展中 的主体作用与地位的肯定, 强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位;它 是一种价值取向,强调尊重人、解放人、依靠人和为了人;它是一种思维方式, 就是在分析和解决一切问题时,既要坚持历史的尺度,也要坚持人的尺度。这与 人本原理在深层次上是一致的。 ★4 运用所学体育管理学知识,结合实际论述怎样处理好“权、责、利”的关 系。 (参考责任原理 P99) ★5 体育组织文化的特征与功能 体育组织文化的核心是价值观; 体育组织文化的中心是以人为主体的人本文 化; 体育组织文化的管理方式是以软性管理为主;体育组织文化的主要任务是增 强群体凝聚力。 (自我内聚功能、自我改造功能、自我调控功能、自我完善功能、 自我延续功能) 第五章 1 行政方法的定义与特点(了解) 特点:权威性、强制性、针对性、纵向性 2 经济方法的特点与运用(了解) ★3 简述目标管理的定义与过程(重点) 目标管理: 是以预定最优的最终效果为目标, 通过展开目标并落实到各层次、 各部门和每位员工,使各项管理工作围绕实现该目标所开展的综合管理过程。 过程: (1)目标确定:确定目标的依据、目标的分级与构成、目标的权重; (2)目标展开:目标分解、对策展开、编制目标展开图、目标协商与授权、拟 制目标管理卡; (3)目标实施:实施中的检查、控制、调节; (4)目标考评:考 评准备工作、考评内容、考评方法、考评结果处理) ★4 推行目标管理的必要条件 转变管理观念,改善管理方法;应赋予目标责任者相应的自主权,实现责权 利一致;从领导到每一位员工要全员、全过程参与;完善的基础工作;注意在各 责任者之间建立协作伙伴关系;注意目标受阻时的教育引导。 ★5 简述 ABC 分类管理方法的基本思路与做法 ABC 分类管理法属于量化管理的数学方法,最初主要应用于经济管理。由于 体育管理活动同经济管理一样,项目繁多、因素复杂,也普遍存在“关键的少数 与次要的多数”的不均匀分布的关系,因此,可以借鉴和运用这种方法的思路与 做法。 ADC 分类管理方法是根据管理对象的主要特征,对其进行分类排队,分成重 点、一般和次要,即把管理对象分为 A、B、C 三类,以区别确定不同的管理方式。 运用 ABC 分类管理法的主要目的在于减少不必要的工作, 集中精力完成最重要的 事情,用一分努力取得八分的效果。 (P150 图) ★6 针对中国足坛“黑哨”现象产生的原因,从管理方法的角度为切入点,你 认为有哪些标本兼治的新建议?(重点思考) 第六章 1 决策的实质(重点) 是一个过程、是一种行为选择、不断的演进。 (特别注意:为什么说决策是 一个过程?) ★2 正确决策的基本要求有哪些? 严格遵循系统思路;紧紧抓住问题的要害;确定明确具体的目标;综合评价 决策方案;动态平衡敢冒风险;准确把握决策时效;系统整合协调同步;注重反 馈及时调整。 ★3 体育战略决策的特点 (1)体育战略决策的对象十分复杂,因此很难准确地把握住它的结构,并 且一般没有先例,对其处理也基本上无现成经验照搬。 (2)体育战略决策所面对的问题常常具有突发性,很难预料,它所依靠的 来自外部关于未来如何变化的信息与情报一般也是不够详尽的。 (3)体育战略决策直接关系到体育组织未来的前途,因此,其决策过程不 仅需要做较长时间的准备, 而且检验其效果所需要的时间也相应较长,因而具有 较大风险性。 (4)体育战略决策是对体育组织进行长远性、全局性、规律性发展的科学 筹划,哪位知道大发的电影听说是什么意思为什么要叫其指标很难标准化,因而评价也比较困难。 ★4 如果你作为一名体育决策者,你将从哪些方面规划制定后奥运时期我国的 体育发展战略?(重点)结合体育决策、结合后奥运时期的实际,全民健身、协 调发展 ★5 影响体育工作决策的主要因素(重点) 认识论对体育工作影响; 直觉对体育工作决策的影响;决策者的个人因素对 体育工作决策的影响;群体心理因素对体育工作决策的影响。 第七章 ★1 矩阵式组织结构的特点(P205 ★2 体育管理体制定义及类型 定义:指体育管理的机构与组织设置、权限划分、运行机制等方面的体系和 制度的总称,是实现体育总目标的组织保证。 类型:政府管理型、社会管理型以及介于两者之间的结合型。 (政府管理型 体育管理体制的特点。重点记忆 P211) ★3 论述我国体育管理体制的沿革及改革趋向。 (重点) 沿革:建国后成立完善,但是底下、高度集中、政府是双主体;十一届三中 全会后弊端明显,改革取得局部进展;进入九十年代社团充实、机构精简取得成 效。改革趋向: 总体目标是:P222;具体:大众体育普及程度明显提高;竞技体育总体实力 稳中有升;体育产业初具规模;体育管理体制逐步完善。 ★4 注意:P238 思考题:国外社会体育组织的现状给我国体育管理体制改革有 简答 记忆) 哪些启示。 第八章 1 领导者的职责有哪些? 正确决策;组织建设;选用人才;放权考核;思想教育。 2 简述体育领导的类型及特点 类型:体育的政治领导,体育的业务领导,体育的学术领导和体育的行政领 导。特点:体育领导工作走向科学化;决策机构和执行机构分设;智囊研究和咨 询服务制度逐步确立。 第九章 ★1 控制的必要性 环境变化的影响; 系统内部资源因素变化的影响;体育管理现代化的需要。 (为什么说控制是体育管理现代化的需要?注意! ) ★2 反馈控制在体育管理实践中的应用 (1)定义; (2)特点; (3)举例 P284 ★3 论述体育管理控制的过程(重点! ! )P285 (1)确定控制标准:时间标准、成本标准、数量标准、质量标准。制定控制 标准的基本要求:一致性、可行性、稳定性、简明性。 (2)衡量工作成效:现场观察、统计报告、口头报告或书面报告、抽样检查、 (3)及时纠正偏差:调整和修正原有计划、改进技术、改进组织工作。 第十章 ★1 体育管理创新的内容有哪些? 目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构创新、环境创新。 ★2 结合实际论述体育管理创新的地位和作用 创新是体育管理的基本职能;创新是提高体育运动水平的中心环节;是推动 体育发展的动力源泉。 (为什么说创新是推动体育发展的动力源泉?重点注意) 第十一章 ★1 体育管理国际化的意义 体育管理的国际化有利于促进国际经济往来和体育国际间的交流, 有利于全 球体育经济的高速发展, 有利于加强对跨国体育产业活动的理解和管理,更有利 于世界体育水平的提高。 体育管理的国际化不仅是体育管理者和体育信息外部使 用者的要求, 而且也是众多国家体育内部发展的需要。体育管理的国际化还有利 于政府进行经济总量宏观控制,对体育国际市场进行有效的管理。 ★2 我国体育管理国际化所面临的挑战 经济管理体制的差异、东西方文化差异、体育管理体制的差异。 ★3 实现我国体育管理国际化的主要途径 (1)思想观念的进步与转变:人本思想、市场观念、法制观念。 (2)体育管理体制改革:世界各国体育管理体制的趋同、政府职能的转变、 体育社团的成长和完善, (3)建立我国的体育标准化管理体系 第十二章(非重点) 名词解释:管理、体育管理、效率、决策、组织、控制、系统、管理机构、组织 机构、体育管理环境、系统原理、人本原理、体育组织文化、体育管理法律方法、 目标管理、体育战略决策、体育工作决策、体育管理体制、国际体育组织、体育 领导、 、领导职能、领导原则、前馈控制、控制标准、预算控制、监督控制、目 标创新、体育创新机制、体育管理国际化、人本思想、体育社团、体育职业标准 北京体育大学体育管理学重点_生产/经营管理_经管营销_专业资料。2010 年北京体育大学《实用体育管理学》复习重点 第一章 1 简述管理的必要性 管理是人类社会发展到一定阶段的产物; 管理是推动社会经济发展的重要因 素;管理也是促进体育事业发展的重要因素。 ★2